பிஓஎஸ் அமைப்பின் செயல்பாடுகள் என்ன?

இன்றைய நிறுவனங்கள் POS அமைப்பைத் தேர்ந்தெடுக்கும்போது பின்வரும் கேள்விகளைக் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும்:

1, வணிகத்திற்கான ஆதரவு தற்போதுள்ள வணிகத்தைப் புரிந்துகொள்வது மட்டுமல்லாமல், வணிகத்தின் எதிர்கால விரிவாக்கத்திற்கு ஆதரவளிக்க வேண்டிய அவசியம்.

2, பிளாட்ஃபார்ம் கட்டிடக்கலை தேவைகள் வெளிப்புற அமைப்புகளுடன் நெகிழ்வான நறுக்குதல், கணினி பெரிய அளவிலான தரவுகளின் ஒத்திசைவை நிலையானதாக ஆதரிக்கிறது, மேலும் தயாரிப்புத் துறையின் தலைமைத்துவத்தை பராமரிக்க மேம்பட்ட தொழில்நுட்பத்தை எப்போதும் கவனித்து பயன்படுத்துகிறது.

3, நடைமுறைப்படுத்துதல் மற்றும் வாடிக்கையாளர் சேவை மேற்பார்வையாளர் தரப்படுத்தப்பட்ட மற்றும் தொழில்முறை செயலாக்க குழு, கடுமையான மற்றும் அறிவியல் திட்ட மேலாண்மை மற்றும் இடர் கட்டுப்பாட்டு திறன்கள், விரைவான பதில் மற்றும் விரிவான வாடிக்கையாளர் சேவை மற்றும் ஆதரவை வழங்குதல்.

4, பயன்பாடு இயக்க முறைமையில் மட்டுமல்ல, சிஸ்டம் மினியேட்டரைசேஷன் மற்றும் பல சாதன ஆதரவிலும்.

5, தரவிற்கான தயார்நிலை அணுகல் விற்பனை மற்றும் நுகர்வோர் நடத்தையில் ஏற்படும் மாற்றங்களைத் தொடர்ந்து வைத்திருங்கள் மற்றும் முக்கிய தரவை உண்மையான நேரத்தில் அணுகவும்.

6, அறிக்கை பகுப்பாய்வு உள்ளமைக்கப்பட்ட வணிக தரவு மாதிரி，அறிக்கை பகுப்பாய்வு பொருள் மூலம் பார்க்க முடியும்.

பிஓஎஸ் அமைப்புகள் பொதுவாக இரண்டு பகுதிகளாகப் பிரிக்கப்படுகின்றன: முன்-இறுதி மற்றும் பின்-இறுதி. பின்-இறுதி முக்கிய செயல்பாடுகள்சில்லறை டெர்மினல் பிஓஎஸ் அமைப்பு: சரக்கு மேலாண்மை, செயல்திறன் மேலாண்மை, விதி இயந்திரம், உறுப்பினர் மேலாண்மை, முனைய மேலாண்மை, முதன்மை தரவு மேலாண்மை, உறுப்பினர் பகுப்பாய்வு சில்லறை டெர்மினல் பிஓஎஸ் அமைப்பின் முன்-இறுதி முக்கிய செயல்பாடுகள்: உறுப்பினர் 360°, விற்பனை மேலாண்மை, சரக்கு மேலாண்மை, பணியாளர் மேலாண்மை, விதி செயல்படுத்தல், செயல்பாடு மேலாண்மை, அறிக்கை புள்ளிவிவரங்கள்